ワンマン経営な社長は、世の中にたくさんいますよね。
ワンマン経営の良し悪しを言う気はないです。それでうまく言ってる会社もあれば、不満爆発寸前の会社もあるので、ケースバイケースなんですね。
今回は、私がいままで出会ったワンマン社長のお話。
引退しないワンマン経営の社長
今の社長が体一つで立ち上げて、今だに創業者＝社長でやってる会社。
こういう社長は、自分で会社を立ち上げて、ビジネスプランを考え、そうこうしてるうちに今の成功を手にしているので、基本的に周りの考えを聞きません（笑）
むしろ、自分の考えを周知徹底することに執着している場合が多いです。
新しいものに対しても、自分の興味がなければ「知らん」「いらん」の一点張りです。
また、周りから反論や意見があっても、それに対する「あー言えば、こー言う」のスキルが凄いので、余程のことがなければ、方向性がブレることはありません。
社員たちはこうすれば上手くいく
こういう社長のもとで働く場合の「会議」は、「社長の講演会」的な意味合いが強くなります。社長の意見を皆に知ってもらい、会社の方針を再確認する。そんな感じですね。
そして、そういう会社の社員たちは、その講演内容から、具体的なプロダクトの製品化を推し進めていけばいいんです。「これ、何のために作ってんの？こうしらいんじゃね？」ってなったら、社長に再確認すれば、また新しい「あー言えば、こー言う」で解決してくれます。
多分、Appleのジョブズは、このタイプ。
もし、不満が溜まっているならば
このタイプの会社で、社員の不満がたまるとしたら、だいたいが「社長とのソリが合わない」ってことなんですが。
社長の「道具」として、粉骨砕身でがむしゃらに働けば、不満をためる暇もなくなります。
ただし、怖いのは、ワンマン社長のビジネスプランが、間違ってしまった場合。
もともと修正のしづらい社長なので、自ら失敗したと気づくまでとことん行っちゃいます。
もちろん、殆どの社員は、社長と心中する気なんてサラサラないので、必死で意見を対立させるか、さっさと退社してしまうか、どっちかですね。
社員の出入りの激しい会社は、だいたいこんな社長がいたりしますね。
どっちがいいかなんて、どうでもいいことかもしれません。大切なのは、失敗しなければいいってこと。失敗したら、立ち直るのは凄く大変ですからね。
よし！また、頑張ろう！